새해가 되면 자연스레 새로운 시작과 변화를 떠올립니다.
하지만 대부분의 변화는 결심에서 그치거나
너무 큰 목표에 압도되어 시도조차 하지 못할 때가 많죠.
제가 그렇거든요.
2025년을 맞이해 '어떤 새로운 시작을 할 수 있을까?'를 고민하고
막연한 계획이 아니라 구체적이고 상대적으로 짧은 목표와 실천 부터 시작해 보기로 했어요.
(위대한 12주 라는 책을 새해 첫 책으로 읽어서인지도 모르겠습니다.)
뭔가 새롭고 싶었는데
딱히 내 마음 빼고는 변한 게 아무것도 없으니
변한 느낌이 없더라고요.
그래서 일하는 공간의 책상 배치를 바꿨습니다.
책상을 바꾼 이유는 단순했어요.
가장 손쉽게 바꿀수 있는 큰 변화라고 생각했거든요.
물론 이 작업을 함께한 남편 의견은 어떤지 모르겠네요.
좌) 비포 & 우) 애프터
왼쪽이 기존의 배치였던 11자 구조였어요.
재택 근무가 많은 개발자 & 마케터 부부라
가로 160cm의 모션데스크와
엄청나게 큰 모니터를 장착하고
서로 개인 영역을 확실히 구분해 지낸지
2년이 넘었습니다.
사진을 제 쪽 위주로 찍었지만
건너편은 정말 다른 시공간 같은 아비규환이었어요.ㅋㅋ
갑자기 오른쪽 사진 처럼
가운데 공간이 넓은 형태로 배치를 바꾸자니
남편은 본의 아니게 대청소를 해야했지만
개인적으로 전 속이 시원합니다.
뒷 배경으로 쓰던 공간을 마주하며 글을 쓰는 지금
분명 매일 있던 공간인데도
살짝 어색함과 새로움의 기운이 있어요.
관점의 변화가 만들어내는
차별화 씨앗의 틔움과 키움
이 사소한 변화는
제가 브랜드 컨설팅을 할 때도 자주 이야기하는 핵심과 연결됩니다.
브랜드도 작은 변화에서
새로운 관점과 방향을 찾을 수 있다 는 점이죠.
계속 똑같은 구성에서 내부적으로만 바라보며
독특하고 차별화 된 관점을 떠올리기 어렵거든요.
기존에 몇 년동안 해 오던게 있으니
갑자기 바꾸면 고객들이 헷갈려 한다고 말이죠.
물론 그 말도 맞아요!
아예 전체를 확 바꾸는 것은 아니잖아요.
제 워크룸에는 전혀 새로운 것이 단 하나도 없어요.
이미 가진 가구들을 좀 더 효율적이게
재배치한 것 뿐이죠.
이 과정에서 크게 달라진 부분(서로의 모니터를 볼 수 있다는 점)이 있지만
사용 가능한 공간이 눈에 띄게 커졌다는 부분도 공존하는 것이죠.
코어를 바꾸는 것이 아닌
효과적으로 전달하고 매력적으로 드러낼 수 있도록
새롭게 바라보고
회사의 관점이 아닌
고객의 관점에서 브랜드를 어떻게 바라볼지에 대한
새로운 시각을 장착해야
올바른 변화를 시작할 수 있어요.
우리 브랜드만의 흩어진 조각들을 다시 한번 잘 들여다보고 모아보세요.
그 씨앗이 어떻게 자랄 씨앗인지 정성스레 싹을 틔우고
사랑으로 잘 키워보세요.
흩어진 조각의 상태는 매력적이지 않습니다.
이걸 제대로 잘 모아서 잘 클 씨앗으로 심고 키워내는 과정과 결과가 중요하죠.
브랜드 씨앗 키우기 3 단계
✔️관점 전환 >> 작은 시도 >> 꾸준한 돌봄
이 세 단계로 우리 브랜드 씨앗을 잘 키워보세요.
1️⃣****관점 전환: 내 브랜드의 현 상황을 객관적으로
분석 하고 익숙한 틀에서 벗어나
고객과 시장을 새롭게 바라보는
본질을 향한 질문 을 던저보세요.
"고객이 이 브랜드를 통해
진짜로 얻고 싶은 것은 무엇일까?"
같은 질문 말이죠.
관점이 브랜드가 아닌 고객 이어야 한다는 겁니다.
2️⃣작은 시도: 뭔가 깨달았다고 해서 전체를
다 뜯어 고치겠다는 생각은 버리세요.
일단 작은 부분부터 실제로 실행하면서
반응을 살피는 것이 중요 합니다.
어쨌든 이미 꽤 운영된 브랜드의 경우
리브랜딩을 대대적으로 하는 것이 아니라면
조금씩 티 안나게 실제로 변화시켜 보고
반응을 살펴 다듬어 가는 것이 좋습니다.
특히 다양한 콘텐츠의 시도 가 좋은 예죠.
3️⃣꾸준한 돌봄:**** 작은 변화 하나로 엄청난 반향은 없어요.
브랜드가 지향하는 방향성을
지속적으로 점검하고 다듬어 가아합니다.
브랜드는 살아있는 유기체니까요.
작은 시도의 이유에는 브랜드의 본질과
여전히 맞닿아 있는지 점검 해 보아야 하죠.
새로운 관점으로 작은 시도를 하기 좋은 1월이잖아요.
가장 먼저 하고 싶은
내 브랜드의 작은 프로젝트는 무엇인가요?
브랜드에서 작은 변화를 시도하고자 한다면
댓글로 알려주세요!
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